据回顾，2015天猫双11以912.17亿元成交额落下帷幕，相比去年，建材家居企业在前十排名中有所落后，但今年有十多个建材家居品牌销售额过亿元。而其中，九牧全网销售以2.5亿的成绩成为卫浴类目第一，箭牌卫浴7千多万紧随其后。而今年最大的黑马来自诺贝尔瓷砖，相比往年在电商渠道的默默无闻，今年突然以7236万的交易额，拿下天猫单品类第一。而东鹏瓷砖全网销量约为1200万，发力电商初见成效。

一个个疯狂而又养眼的数据，又把整个陶瓷卫浴界的焦点又拉回到一个老生常谈的问题上：陶瓷卫浴企业应不应该做电商!这个问题，从10年开始被提出，然而，已经过去五年了。仍有大部分人这五年的答案还是几乎不变。他们所关注的焦点无外乎：陶瓷卫浴产品的属性决定了其在电商方面发展的局限，半成品产品，产品面积大、物流成本高、退货麻烦等壁垒成为企业却步的原因。此外，以经销商渠道为主的传统销售模式也构成陶企推广网络销售的阻力，因为具备价格优势的网上商城将会对线下经销店造成冲击，陶瓷卫浴企业难以两全其美。外加上陶瓷卫浴电商人才十分难得，外聘亦或者自身培养，都是一个很困难的问题。目前这些问题都还没有妥善的解决方案，所以陶瓷卫浴企业应电商征途上慎言谨行吗，不要太过激进云云。

他们貌似说的很有道理，我竟差点就无言以对。但是，有一点，他们忽视了：如今的市场，是会随着时代的进步，消费者的购买行为习惯的改变而去改变的市场。现在的市场，是买方市场，并不是我们可控制消费者购买行为的市场。陶企是应该围绕着消费者而去制定销售形式的，让消费者主动接受才能继续走下去。彼得•蒂尔的著作《从0到1》中说道：在科技剧烈改变世界的今天，想要成功，你必须在一切发生之前研究结局。如今的陶瓷卫浴行业是一片红海，彷如千军万马过独木桥般，竞争惨烈。当一个新的渠道出现在你的面前，有机会把你从红海流入蓝海。但在这个过程中，就因为某些品牌的失利，某些人的言论亦或者自身原因而踌躇不前，而又不去寻找解决方式，在我看来，实属不智。

另外，在如今的陶瓷卫浴行业中，不少人在不断寻思，为陶瓷卫浴行业寻找一条新的大道。但这样的行为，却被业内不少人难以理解。不少人说这类xx电商论坛召开、xx电商园成立或招商实属无用，批其不了解行业，乱弹琴。对此个人对此感觉不喜，在我看来，这群人才是陶瓷卫浴行业的出路所在。他们能突破传统思维，将新的商业模式、产业理念带进建陶行业，让其尚能紧跟时代潮流的节奏。行业的前进是需要探索者的，发展前瞻也是需要实践的，放弃那无谓的传统、高傲，把眼光放远，乐意接受新兴事物并成为自己的武装，切勿沉醉在以往的辉煌成就中。