在竞争力日益加大的卫浴市场上，卫浴经销商作为终端销售渠道，是最了解消费者需求的，卫浴企业如何处理好于经销商之间的关系显得尤为重要。


目前，在国内一二线城市，卫浴产品终端网点遍布大街小巷，市场上各类型的卫浴产品争奇斗艳，市场竞争异常激烈，加之卫浴行业产能过剩，行业利润空间不断压缩，卫浴经销商的店铺发展步履维艰。

对此，卫浴企业需了解经销商的店铺经营情况，对于业绩不佳的经销商进行重点的帮扶，同时要协助经销商做好售后服务，与经销商共同渡过难关。

此外，卫浴企业需重视三四线城市的品牌招商，做好渠道下沉的准备，在未来相当长的一段时间内，三四线城市将是卫浴企业扩充实力的最大舞台。

但是，由于三四线城市地处偏远，物流不方便，这些地区的代理商往往需要从周边的区域代理进货，这样就进一步压缩了卫浴产品的利润空间。卫浴企业要做到真正的渠道下沉，首先需要在企业与三四线城市的经销商之间构建一个高效的沟通渠道，同时完善物流打破区域的限制，并且给予经销商更多的帮扶才能做到高效招商。

因此，卫浴行业并非处于洗牌时期，如今，行业竞争力大，对于消费者来说便是多了一些选择，而对于卫浴企业来讲竞争也有利于自身发展，我们可以从其他卫浴品牌身上，取其精华去其糟粕，不断完善。
目前在卫浴行业内，各个卫浴企业的招商政策大同小异，大多数企业没有考虑到经销商的处境，卫浴企业需巩固品牌实力，也需在三四线城市大力招商，才能不断把品牌做大做强。