2016年，中国卫浴行业加快了转型升级的脚步。在年初的世界卫浴大会上，行业专家提出了供给侧改革、互联网+和绿色发展三大主题，一针见血地指出了中国卫浴产业转型升级的关键所在。而事实上，国内卫浴行业若想彻底改变发展停滞的现状，有几大瓶颈是必须冲破的。

    行业规模限制企业发展

    上年度统计结果显示，2014年我国家装建材行业实现总产值3.16万亿，其中卫浴行业所贡献的数据仅为806.66亿元，只占到了总量的2.5%。而在统计数据中，规模以上卫浴企业为400余家，其中年销售收入超亿元的企业寥寥可数，投资小、营收低的中小企业数量庞大成为中国卫浴行业主要特点之一。

    由此带来的最直接结果就是卫浴行业的品牌集中度低，大量的中小企业摊薄了市场份额，变相阻碍了一线品牌和大型企业的发展进程，使得国内难以涌现出可与国外大型跨国企业相媲美的大企业、大品牌。在近几年的大型会议和高峰论坛上，许多业内专家和企业家也多次讨论了这一问题。专家预计，新一轮行业洗牌将会加速国内卫浴行业品牌集中的进程，同时鼓励大企业通过并购、持股等方式加快发展脚步，中小企业则应更多的向OEM的方向发展，减少行业内耗，营造良性竞争的大环境。

    盈利模式单一融资能力差

    目前，我国的卫浴制造产业扔处在制造业发展相对原始的阶段，企业的盈利主要依靠销售差价。近几年来，土地、用工等成本不断上涨，而产能过剩、价格战等因素又造成了产品售价难以提升，使得企业的利润空间不断被压缩，大部分卫浴企业盈利能力不足。

    同时，盈利能力差直接导致了融资能力的不足。众所周知，盈利模式是投资者评估投资意向的主要依据之一，以卫浴行业目前的现状和发展前景，很难吸引到热钱流入，这也使得银行成为大部分卫浴企业主要甚至是唯一的资金来源。一方面，银行能够给予中小企业的资金支持十分有限;另一方面，金融政策往往跟随市场摇摆，越是市场环境恶化，企业对资金需求迫切的时候，往往融资的难度也越大。

    因此，卫浴行业产业结构改革迫在眉睫，无论是卫浴企业还是行业协会，都需要努力来改变目前卫浴企业的商业模式，提升企业的盈利能力，拓展融资渠道，增加卫浴企业的抗压能力。