随着社会经济的发展，中国卫浴企业日增月盛，然而，行业产品同质化、经营模式的雷同等等，制约着企业的发展。顺应市场，卫浴企业的营销政策和市场操作也要随之变化，把市场做细做透，只有通过不断地细分市场，才能达到销售目标。细分市场是卫浴行业不断向前发展的要求。

中国是其中一家生产陶瓷卫生洁具产品，供应给世界各地流行的国家。在中国制造的陶瓷卫浴产品已被视为可靠及转化您的隐私奢侈品在经济预算的一部分。该品种由中国生产的卫浴洁具产品制造商和在选择自己喜欢的颜色，形状和大小的产品提供给消费者无限的选择使中国以尽可能洁具产品关注称霸全球的陶瓷卫浴洁具市场。卫浴是中国的行业建立了它的普及，其在全球市场的稳步增长。此外，定价方面与来自中国的产品的可靠性是其他重要的景点为中国制造的卫浴产品在人群中闪耀。

 

细分市场减少了许多环节，节约了中转成本，当地经销商的利润加大了，经营的积极性得到了进一步提高，销量也自然会提升。同时，企业品牌的影响力会逐步渗透到各个流通渠道，品牌影响力得到进一步的提升。同时，带动了卫浴企业系列产品销售。

细分市场前还必须做好相关准备，例如：一线业务人员，服务要及时安排到位。刚细分的市场，终端基础比较薄弱，需要及时安排一线人员进行“精耕细作”，以提高产品在当地市场的终端竞争力。另外，一线业务人员的投放，在一定程度上增强当地卫浴经销商经营产品的信心。

无论对什么样的经销商，我们都尽量做到与之充分沟通，让其了解到企业最新的政策和市场动态，采取“先礼后兵”的方法，尽量让经销商配合企业的行动。细分市场是企业向前发展的需要。只有这样，厂商双方才能达到“共赢”的目的。